Перейти к содержанию
en|ru

Инвестиционная дорожная карта

Куда движется Safira Pharma

Наш следующий этап определяют шесть инициатив: собственные торговые марки, расширение производства, локализация, совместные предприятия, инвестиции в инфраструктуру и биотехнологии. Каждая расширяет наши возможности для партнёров, органов здравоохранения и пациентов.

Дорожная карта

Шесть инициатив — одно направление

У каждой инициативы есть ответственный, горизонт и понятные критерии успеха. Статус отражает текущую стадию: от активной разработки до ранней оценки.

В разработкеЗапланированоНа рассмотрении
  1. 2026В разработке

    Портфель собственных торговых марок

    Портфель торговых марок Safira в востребованных генериках и безрецептурных категориях. Молекулы отбираем по региональной эпидемиологии и тендерному спросу, размещаем производство на площадках с сертификатом GMP и регистрируем каждый продукт на собственное имя.

    Первые запуски готовятся для Туркменистана и Узбекистана, далее — остальные рынки региона.

    • Регистрационные удостоверения и товарные знаки принадлежат Safira
    • Маржинальность, не зависящая от условий лицензиара
    • Портфель, сформированный под тендерный спрос региона
  2. 2026–2027В разработке

    Расширение контрактного производства

    Развитие сети контрактных GMP-площадок в Индии и за её пределами: новые лекарственные формы, увеличенные объёмы серий и полноценный трансфер технологий. Цель — производить для собственного портфеля и для партнёров с предсказуемой себестоимостью и стабильным качеством.

    • Расширенная сеть аудированных GMP-площадок
    • Трансфер технологий для молекул партнёров
    • Мощности под объёмы региональных тендеров
  3. 2027Запланировано

    Локализация производства

    Локальная упаковка, а на следующих этапах — полноценное производство в Центральной Азии в рамках государственных программ локализации. Локальное производство сокращает цепочки поставок, даёт преференции в госзакупках и создаёт квалифицированные рабочие места в регионе.

    • Линии вторичной упаковки на приоритетных рынках
    • Преференции при участии в госзакупках
    • Соответствие национальным программам локализации
  4. 2027–2028Запланировано

    Совместные предприятия

    Совместные предприятия с международными производителями: региональные заводы и общая дистрибуционная инфраструктура. Вклад Safira — регуляторный доступ, взаимодействие с государством и знание рынков; вклад партнёров — технологии и продуктовые портфели.

    • Совместные производственные активы в регионе
    • Единая дистрибуция на пяти рынках
    • Долгосрочные контракты с органами здравоохранения
  5. 2028На рассмотрении

    Фармацевтические инвестиции

    Соинвестирование в инфраструктуру, которой региональному фармрынку по-прежнему не хватает: склады по стандарту GDP, холодовая цепь и независимые лаборатории контроля качества. Каждый актив оцениваем вместе с финансовыми и отраслевыми партнёрами по строгим критериям соответствия.

    • Складские мощности класса GDP в ключевых хабах
    • Непрерывная холодовая цепь для биопрепаратов и вакцин
    • Независимая лабораторная база контроля качества
  6. ПерспективаНа рассмотрении

    Биотехнологические программы

    Пути регистрации биологических препаратов в юрисдикциях Центральной Азии и партнёрства в области препаратов плазмы крови и биоаналогов. Опираясь на опыт работы с BioPharma Plasma, мы изучаем, как ускорить доступ современной биотерапии к пациентам региона.

    • Понятные пути регистрации биопрепаратов на каждом рынке
    • Партнёрства по препаратам плазмы и биоаналогам
    • Система фармаконадзора для биотерапии

Горизонты отражают текущее планирование и пересматриваются по мере изменения регуляторных и рыночных условий.

Партнёрство и инвестиции

Постройте следующий этап вместе с нами

Производитель, инвестор или технологический партнёр — расскажите, где вы видите точку соприкосновения. Мы ответим конкретным предложением, а не брошюрой.

Обсудить партнёрство или инвестицииНаши услуги
Связаться с нами